無論是什么行業(yè)的企業(yè)，其中包括衛(wèi)生級不銹鋼管企業(yè)，企業(yè)高管能看多遠(yuǎn)就決定了能走多遠(yuǎn)，因為看的越遠(yuǎn)，準(zhǔn)備的時間就越充分，工作就做的越細(xì)致，所以要想在激烈的競爭中掌握主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，就要站得高，方能看的更遠(yuǎn)，從衛(wèi)生管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢的高度去思考未來，從客戶價值和商業(yè)模式的深度去思考衛(wèi)生級不銹鋼管產(chǎn)品，從生態(tài)系統(tǒng)和價值鏈的廣度去整合社會資源。唯有這樣，才能確保企業(yè)占據(jù)有利位置，始終領(lǐng)先競爭對手半步。
　　

　　為什么說是要領(lǐng)先半步？因為領(lǐng)先一步或兩步往往會付出巨大的代價，過分超前往往“得不償失”因為市場教育、市場引導(dǎo)的成本非常高！
　　
　　那么怎么在衛(wèi)生級不銹鋼管行業(yè)領(lǐng)先對手半步？從哪里開始入手呢？

　　1、要對未來不銹鋼管和衛(wèi)生級不銹鋼管、管件、閥門市場的發(fā)展趨勢和演變過程有一個準(zhǔn)確的：預(yù)判“。
　　
　　2、要把未來用圖形化或圖像化的語言表達(dá)出來，能夠在每一位員工心目中”成像“從而激發(fā)整個團隊的熱情，讓大家同心同德，為了一個共同的理想和目標(biāo)努力奮斗，讓普通人充滿激情和干勁。
　　
　　3.勇于否定自己的過去，跟上時代的步伐。
　　
　　不管是衛(wèi)生管產(chǎn)品還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，一旦某個企業(yè)取得了成功，一定會有一大批企業(yè)跟風(fēng)。跟進，這是正常現(xiàn)象也是好事。千萬不要想著置對手于死地，那樣付出的代價太大了，也可能招致壟斷的指控，同時也違背了市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則。沒有競爭的市場是沒有活力的。沒有對手的游戲不是真正的游戲。所以說衛(wèi)生級不銹鋼管廠家需要有競爭對手。
　　

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